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“今年以來，信托行業(yè)發(fā)展形勢更加嚴峻，調(diào)控轉(zhuǎn)型、同業(yè)分化及市場競爭都將不斷強化，信托公司發(fā)展壓力必將進一步加大。因此，我們一定要充分認識轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的緊迫感、牢固樹立轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的責(zé)任感、努力構(gòu)建轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的使命感，全力以赴推進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)升級，努力打造新的核心競爭力和利潤增長點，為‘百瑞百年夢’的實現(xiàn)開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程。”在百瑞信托2017年第一次領(lǐng)航班開班動員講話中，國家電投集團資本控股執(zhí)行董事、黨委書記兼百瑞信托董事長王振京明確發(fā)出了百瑞信托戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)升級的動員令。

要帶領(lǐng)一個企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展，必須深入、全面了解這個企業(yè)的方方面面。為此，王振京董事長不僅代表董事會與經(jīng)營層簽署了年度責(zé)任目標，而且多次組織召開工作調(diào)研會、月度匯報會及列席公司總裁辦公會等，極大的提升了對信托行業(yè)和百瑞信托自身的了解程度。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)與經(jīng)營層深入溝通，王振京董事長指導(dǎo)公司明確了未來一段時間努力的目標和方向，即在資管市場競爭壓力不斷加大、信托監(jiān)管不斷趨嚴和轉(zhuǎn)型升級成為行業(yè)共識的大背景下，百瑞信托要想繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展勢頭，必須銳意創(chuàng)新，勇于突破，進一步加大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)升級步伐，并在確定目標和方向后，迅速行動。

以形式創(chuàng)新引導(dǎo)思想創(chuàng)新，通過思想創(chuàng)新找到創(chuàng)新目標和方向。因此，當經(jīng)營層提出要將公司半年工作總結(jié)會與領(lǐng)航班培訓(xùn)結(jié)合起來，將公司所有中高層集中和封閉起來，通過業(yè)務(wù)分析會和頭腦風(fēng)暴會的形式，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)升級尋找方向、目標及路徑時，王振京董事長對此給予了充分認可和肯定。

于是，一場以“聚力創(chuàng)新 開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程”為主題的專題培訓(xùn)會近期在鄭州舉行。在整整兩天的時間內(nèi)，公司經(jīng)營層在全面了解行業(yè)、同業(yè)和公司自身業(yè)務(wù)開展情況的基礎(chǔ)上，通過分組開展頭腦風(fēng)暴的形式，暢所欲言，各抒己見，經(jīng)過一輪又一輪交流、溝通，一次又一次碰撞、激蕩，以“漏斗萃取”的方式，提煉出公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的可能方向、階段性目標和具體的實現(xiàn)路徑，為研發(fā)中心最終據(jù)此形成可以指導(dǎo)公司更好推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的可行性方案提供了大量參考依據(jù)。

更為重要的是，通過本次培訓(xùn)會，也讓大家更為全面的了解了公司繼續(xù)前行中所面臨的復(fù)雜嚴峻的內(nèi)外部環(huán)境，統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，從而為下一步全面落實資本控股戰(zhàn)略部署和業(yè)務(wù)升級方案創(chuàng)造了有利條件。

對于如何從戰(zhàn)術(shù)層面推進相關(guān)工作開展，公司經(jīng)營層也從轉(zhuǎn)型升級方案如何制定、新業(yè)務(wù)體系如何打造和中后臺如何為前臺業(yè)務(wù)拓展提供支撐等方面進行了認真謀劃。

從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)升級之路上，百瑞信托正在一路披荊斬棘、闊步疾行。