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為應(yīng)對(duì)疫情沖擊和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)公司各業(yè)務(wù)板塊的影響，貫徹落實(shí)公司年度工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)，百瑞信托近日召開(kāi)了 2020年度業(yè)務(wù)交流務(wù)虛會(huì)，公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞部門(mén)業(yè)務(wù)定位、年度工作安排和未來(lái)發(fā)展思考等方面進(jìn)行了深入交流探討，氣氛熱烈，‘干貨’頻現(xiàn)。一場(chǎng)原本談思路、找方向、聊發(fā)展的務(wù)虛會(huì)，順勢(shì)被開(kāi)成了定目標(biāo)、明時(shí)限、抓落實(shí)的安排部署會(huì)。

“我原本以為這次會(huì)議只是‘虛’談，沒(méi)想到內(nèi)容這么‘實(shí)’！”剛剛?cè)肼毑痪玫谋本I(yè)務(wù)三部總經(jīng)理暢敞在個(gè)人發(fā)言時(shí)不由自主地談到他的“新”感受，對(duì)公司的務(wù)實(shí)作風(fēng)有了更深刻的體會(huì)。

業(yè)務(wù)開(kāi)拓的瓶頸是什么？政策形勢(shì)的變化有哪些？未來(lái)百瑞的路怎么走……一天半的會(huì)議時(shí)間，公司中高層抓痛點(diǎn)、解難點(diǎn)、找“新”盈利點(diǎn)，對(duì)于簡(jiǎn)單問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)予以解決，對(duì)于復(fù)雜問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行安排。

“私募投行業(yè)務(wù)要向基金化和專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)要以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品投資為核心，財(cái)富管理業(yè)務(wù)要以豐富產(chǎn)品線、滿足客戶多層次需求為出發(fā)點(diǎn)，服務(wù)信托要以深入挖掘信托制度內(nèi)涵為著力點(diǎn)，慈善信托要努力實(shí)現(xiàn)多樣化和規(guī)?；瑫r(shí)，要高度重視集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和金融服務(wù)領(lǐng)域深入整合優(yōu)勢(shì)資源，努力提升服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融供給能力，提供量身定制的解決方案，在滿足集團(tuán)內(nèi)部金融需求的同時(shí)，拓展更多業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。”結(jié)合大家討論的結(jié)果，總經(jīng)理蘇小軍在總結(jié)講話時(shí)對(duì)公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展指明了發(fā)力方向。

有碰撞才有火花，目標(biāo)清才能方向明。根據(jù)此次務(wù)虛會(huì)討論的結(jié)果，百瑞信托有針對(duì)性地成立了業(yè)務(wù)開(kāi)拓、前中臺(tái)協(xié)作等4個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組，同時(shí)確定了創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)協(xié)同配合等8項(xiàng)近期需要重點(diǎn)落實(shí)的工作任務(wù)。成立的每個(gè)工作組均明確一名公司高管任組長(zhǎng)，親自部署重要事項(xiàng)，親自把關(guān)重大方案，親自協(xié)調(diào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各工作組定期向總經(jīng)理辦公室反饋任務(wù)推進(jìn)情況，總經(jīng)理辦公室安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)督辦查辦工作，從要求層面保障了各項(xiàng)任務(wù)有跟蹤、有反饋、有成效。

△ FOF產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)超額收益

經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)踐，重點(diǎn)工作取得較快進(jìn)展：重點(diǎn)業(yè)務(wù)根據(jù)類(lèi)型分別擬定了改善和開(kāi)拓方案，服務(wù)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)金融方案制定完成，量化投資產(chǎn)品模型構(gòu)建和歷史數(shù)據(jù)回測(cè)進(jìn)展順利，前中臺(tái)如何更好協(xié)作提出了優(yōu)化意見(jiàn)，優(yōu)秀人才招聘如火如荼進(jìn)行……

“2020年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，但目前轉(zhuǎn)型效果與預(yù)期還有差距，新業(yè)務(wù)尚未成為主要收入來(lái)源?！碧K小軍表示，在公司制定的《2020-2022年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》中，我們提出要建設(shè)成為全國(guó)性一流信托公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，這就要求公司上下必須向“新”而行，為“實(shí)”而做，肩上有壓力、心中有底數(shù)、腳下有方向、手中有措施，這樣才能奏好創(chuàng)收業(yè)務(wù)提質(zhì)增效的“主旋律”，彈好創(chuàng)新業(yè)務(wù)破繭成蝶的“合奏曲”’，唱好服務(wù)集團(tuán)回饋客戶的“最強(qiáng)音”！