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      信托文化建設根植于公司日常經(jīng)營管理之中，落實在員工的具體行為之上。百瑞信托作為一家央企控股信托公司，始終牢記自身使命，堅守受托人定位，注重培育信托文化，通過公司內(nèi)部改革和轉型發(fā)展，將文化理念轉化為行動自覺。

      1．文化融入制度，樹立對受托責任的敬畏感

      信托文化的落實離不開良好的制度土壤。公司近年來持續(xù)完善信托文化建設方案，成立信托文化推廣和建設工作小組，加快完善與信托文化相匹配的業(yè)務規(guī)章、內(nèi)控規(guī)范、風險合規(guī)制度、激勵約束機制，通過規(guī)則構建加深員工對信托文化的認識與理解，促使前、中、后臺部門樹立起對信托受托責任的敬畏感，確保信托文化約束作用深入公司日常運營和信托事務管理的各個環(huán)節(jié)。

      2．文化引領創(chuàng)新，以受托服務為導向轉型發(fā)展

      “回歸信托本源”促使行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力由牌照優(yōu)勢向?qū)I(yè)能力轉換。近年來，公司以提升受托服務能力為導向，將信托業(yè)務分為創(chuàng)收業(yè)務條線和創(chuàng)新業(yè)務條線，創(chuàng)新業(yè)務條線堅持“脫虛向?qū)崱薄皟?yōu)質(zhì)服務”路徑，聚焦投資類和服務類信托，涉及資產(chǎn)證券化、現(xiàn)金管理、證券投資、慈善信托、家族信托、產(chǎn)融結合等多個業(yè)務方向。

      其中，利用信托制度設計支持綠色低碳發(fā)展是信托業(yè)契合新時代發(fā)展、擁抱轉型的優(yōu)選路徑。公司圍繞“碳中和、碳達峰”目標，大力拓展綠色金融，結合國家電投集團的股東背景優(yōu)勢，先后發(fā)行市場首單綠色資產(chǎn)支持商業(yè)票據(jù)（ABCP）和市場首單碳中和資產(chǎn)支持商業(yè)票據(jù)（ABCP），助力主責主業(yè)，產(chǎn)融結合效果不斷顯現(xiàn)。

      此外，依托信托優(yōu)勢參與慈善事業(yè)，是堅持受托人定位、踐行金融機構社會責任的重要體現(xiàn)。今年七月，針對河南區(qū)域性嚴重洪澇災害，公司組織發(fā)起設立“百瑞仁愛·災害救助慈善信托”，幫助受災地區(qū)開展災后重建、復工復產(chǎn)。

      3．文化嵌入合規(guī)，實現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營

與傳統(tǒng)業(yè)務在風險控制、后期管理等方面存在根本不同，創(chuàng)新業(yè)務對受托服務能力提出更高要求。公司著力在依法合規(guī)的基礎上尋求轉型發(fā)展，以“受益人利益最大化”為最高宗旨，不斷提升業(yè)務人員專業(yè)能力和合規(guī)意識；堅守受托人定位要求，建立以受托行為操作風險為重點的內(nèi)控體系和風險防控體系，使全體員工在制度執(zhí)行中形成穩(wěn)定的價值取向和行為習慣，從而保障公司穩(wěn)健發(fā)展。

      4．文化滲透日常，持續(xù)推進信托文化普及

      信托文化建設是一個長期性、系統(tǒng)性工程。公司開展了“信托文化常識”學習和測試活動，組織員工學習習總書記重要論述、銀保監(jiān)會領導文章和講話、法律法規(guī)和自律規(guī)則等知識點，引導全體員工深刻理解信托轉型的必要性和緊迫性，推動信托回歸受托人定位。為貫徹信托文化建設工作規(guī)劃，落實信托文化普及年工作部署，公司制作了信托文化學習日歷，并在公司內(nèi)網(wǎng)、百瑞財富和百瑞研究公眾號逐日推送，助推信托文化學習教育常態(tài)化，努力打造公司信托行業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌。