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     2月21日-22日，電投產(chǎn)融（資本控股）黨委書記、董事長韓志偉，副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師孫艷軍一行赴百瑞信托調(diào)研座談。

     韓志偉一行深入系統(tǒng)了解百瑞信托的運(yùn)營情況，重點(diǎn)圍繞班子建設(shè)、治理管控、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作開展談心談話，“一對(duì)一”聽取干部員工意見建議，百瑞信托領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總監(jiān)、中層管理人員及各條線員工參加談話。隨后組織干部員工召開座談會(huì)。

     座談會(huì)上，調(diào)研組認(rèn)真聽取百瑞信托工作情況的匯報(bào)，對(duì)百瑞信托隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等方面取得的成績給予肯定。

     韓志偉強(qiáng)調(diào)，百瑞信托正面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組、電投產(chǎn)融（資本控股）黨委各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)，加大改革創(chuàng)新力度，守牢風(fēng)控合規(guī)防線，不斷夯實(shí)發(fā)展根基，以更嚴(yán)更實(shí)的舉措，全力以赴打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

     
     針對(duì)下一步工作，韓志偉指出：

     一是優(yōu)化調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)。要緊跟行業(yè)形勢、發(fā)展大勢，加強(qiáng)政策研究，借力集團(tuán)公司和電投產(chǎn)融（資本控股）優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮股東背景優(yōu)勢，聚焦新興業(yè)務(wù)模式，精準(zhǔn)把控戰(zhàn)略發(fā)展的方向和重點(diǎn)。

     二是堅(jiān)定不移服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)。要提高站位、服務(wù)大局，圍繞集團(tuán)公司“五大產(chǎn)業(yè)板塊”發(fā)展方向和投融資需求，持續(xù)探索符合行業(yè)政策導(dǎo)向的商業(yè)模式，拓寬發(fā)展思路，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)金融模式迭代升級(jí)，提升市場核心競爭力。

     三是嚴(yán)防死守管控風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持底線思維，堅(jiān)持風(fēng)控強(qiáng)基，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)意識(shí)，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)控管理體系，加大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目化解力度，提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

     四是大力發(fā)展“融投業(yè)務(wù)”。充分發(fā)揮牌照優(yōu)勢，抓住集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的有利時(shí)機(jī)，大力推進(jìn)融投業(yè)務(wù)，做好產(chǎn)品布局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)投向和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，真正發(fā)揮信托服務(wù)主責(zé)主業(yè)的功能。

     五是推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。要以“能力作風(fēng)提升年”活動(dòng)為契機(jī)，狠抓作風(fēng)建設(shè)與能力提升，推動(dòng)黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展、管理提升等深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

     孫艷軍指出：百瑞信托要堅(jiān)持“央企能源產(chǎn)業(yè)金融”定位，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，聚焦“3060”賽道，堅(jiān)定不移投身新能源產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)從以服務(wù)為主發(fā)展為主動(dòng)管理與服務(wù)并重，服務(wù)“雙碳”目標(biāo)落地；要建立工作專班，逐項(xiàng)梳理，逐項(xiàng)突破，解決轉(zhuǎn)型發(fā)展中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題；要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌人才隊(duì)伍、績效考核、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、JYKJ管理等各方面要素，積極穩(wěn)妥、分步推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展；要大力發(fā)展融投業(yè)務(wù)，強(qiáng)化年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)分解，持續(xù)提質(zhì)增效，推動(dòng)經(jīng)營效益穩(wěn)定提升。

     電投產(chǎn)融（資本控股）計(jì)財(cái)部、戰(zhàn)略部部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研，百瑞信托班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。